工商時報【本報訊】
中國智慧型手機市場需求隨時可能一飛沖天，宏達電品牌決定此時才正式登陸，宏達電與多普達品牌共存也好、多普達品牌就此消失也罷，都對宏達電品牌在中國的戰力產生影響，宏達電是否會錯失中國智慧型手機市場爆發期的商機？
在宏達電還在幫惠普代工PDA、替電信服務業者製造智慧型手機時，宏達電董事長王雪紅早已看好在中國發展自有品牌智慧型手機業務。外界盛傳，王雪紅在中國找了海歸派學人楊興平、中國最大國有IT企業中國電子集團以及其他股東，共同成立多普達，在中國電子集團與其他股東的幫助下，多普達才能在當時手機銷售牌照一張難求的狀況中，擁有中國手機內銷額度，可見中國股東的有力程度。
不過也因為多普達中國是在中國當地多方勢力幫助下，才得以擁有一片天，外界也盛傳，多普達中國股權複雜，各方勢力各有考量，所以3年前宏達電合併多普達與亞洲各以公司時，獨留多普達在中國繼續經營，沒有併入宏達電之內。
3年後的今天，即使各界一片看好中國智慧型手機的潛力，但至今中國智慧型手機市場需求還是沒有太大進展，可是宏達電品牌知名度與市場佔有率已經不可同日而語，尤其宏達電在全球各智慧型手機市場都有露出，品牌版圖卻獨缺未來發展潛力最雄厚的中國，讓宏達電選擇在7月底略過多普達，而以真面目登陸。
但是，中國智慧型手機市場百家爭鳴，現在又正好在市場需求隨時可能爆發的節骨眼，如果多普達與宏達電未來並存於中國市場，消費者勢必將面臨品牌認同混淆的問題，而且多普達與宏達電產品重疊性高，兩個品牌賣同樣的產品，也等於戰力一分為二，面對中國本土一哥的聯想、外來戰將蘋果與三星，馬上吃大虧。
而如果多普達逐漸退出市場，宏達電能不能在最短時間內順利承接多普達品牌遺產與知名度，還是未知數，宏達電拖到這種關鍵時刻才決定進軍中國廣大市場，讓人看不清宏達電葫蘆裡賣什麼藥，只能說背後的想法耐人尋味。（吳筱雯）
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